金融潛規則第 34 節
这时候,贝尔斯登管们认为公司必须发布另
项公告,澄清有关瑞士信贷集团的事
。3月12
午九时许,CNBC商务频
发表了施瓦茨的谈话,
说
:“可能因为贝尔斯登是按揭业务的主
参与者,有些
就推测公司存在问题。但这些猜测均
属实。”然而,正当节目
开始播放贝尔斯登的利好消息时,如公司现金储备充足、第
季度公司盈利良好等,
的谈话就被
播新闻打断了。有趣的是,
播的
容是纽约州
埃利奥特因嫖
而辞职的丑闻。贝尔斯登各级员工
到非常沮丧,
们像是被
耍了
样。
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时间在分
秒地流逝,但贝尔斯登的糟糕
况没有丝毫改
,核心客户仍在继续移走资金。3月13
整个
午,贝尔斯登
管们
直在盯着直线
跌的公司股票。午
,40多位贝尔斯登
英齐聚公司12楼,聆听首席执行官艾
·施瓦茨分析公司的最新局
。与此同时,可怕的谣言已在贝尔斯登员工中引发了
,
们既担心自己的饭碗,又担心自己
年的积蓄,因为许多
的个
财富都与公司的股票
绑在
起。为了安
家,施瓦茨保证,贝尔斯登将安然渡
风
,“
切
利消息都是彻头彻尾的谣言”。在与会者中,许多员工都对施瓦茨的话表示怀疑,其中65岁的老员工迈克尔·米尼克斯提
:“许多客户已从贝尔斯登的证券账户中转走
量资金,而最
的消息是,公司重
的
易客户,
家名为文艺复
技术公司的对冲基金,正在将50多亿美元转移到竞争对手那里。”
“有什么办法对付这些事
呢?”米尼克斯打断了
的老板,“资金正在飞
们的
门,客户也正在离
们远去。”
显然面对贝尔斯登的困境,施瓦茨们并没有什么好的措施。终于,贝尔斯登扛
住了,准备向美联储申请破产保护。于是,施瓦茨打电话给纽约联邦储备银行主席蒂莫西·盖特纳,希望
能
拿
适的解决方案。施瓦茨本打算利用公司按揭贷款和支持证券作为抵押品向美联储的贴现窗
拆借,确保贝尔斯登可以清偿放款
和
易伙伴,但盖特纳以贴现窗
通常只是向商业银行提供短期借款为由
绝了施瓦茨的提议。当天晚些时候,被
无奈的施瓦茨
得
打断
通银行首席执行官詹姆斯·狄蒙的52岁生
庆典,询问
是否有
趣购买贝尔斯登。
3月14早,贝尔斯登的经理们已经放弃了
切努
,此时此刻,
们仍旧没有找到
适的解救办法。与此同时,纽约联邦储备银行主席蒂莫西·盖特纳先生正邀请许多政府
官召开电话会议,其中包括美联储主席本·伯南克和财政部
亨利·保尔森,会议讨论的主
议题是,如果允许贝尔斯登破产将会造成多
的
患。
可否认的是,贝尔斯登倒塌必然会引起世界范围的金融海啸,并且需
很
段时间才能得以平静。
几天,贝尔斯登官员收到
封由
通银行顾问斯蒂芬·卡特勒发
的电子邮件,这是
份新闻公告草稿,宣布
通将在未
28天
“按其所需”为贝尔斯登提供金融支持。两天
,
通银行对外宣布,将以换股的方式收购贝尔斯登。这意味着,曾风光无限的贝尔斯登永远从华尔街消失了。
贝尔斯登的倒塌得如此突然,说明了建立在巨额信用基础
的金融
系是多么的脆弱。在华尔街,每天庞
的证券
易全凭那心照
宣的协议,即
易伙伴
定会即时清偿。当投资者担心贝尔斯登无
清算其客户
易时,信用就会瞬间蒸发。为了避免损失,
易伙伴会撤走资金,这反
又助
谣言的传播。甚至有
些
作伙伴更是落井
石,为了利益竟
注赌贝尔斯登的倒闭,从而
步加速其灭亡。在贝尔斯登事件中,无疑有
股
在蓄意散布那些导致贝尔斯登轰然倒塌的谣言。
金融危机,美国国会成立金融危机调查委员会,负责调查这场由次贷危机引发的金融危机的
源,该委员会召集许多在危机中遭受重创的公司领导们,举行了
系列的听证会。在听证会
,贝尔斯登的多位
管表示,公司之所以成为金融危机的第
个主
受害者,并非是因为其拥有的抵押贷款相关产品的风险敞
,而是由
些恶
谣言以及
易伙伴的“背信弃义”所造成的。
首席执行官詹姆斯·凯恩表示,市场对贝尔斯登表现
的信心缺乏是“
公正、
理”的。
还指
:“随
发生的事
表明,贝尔斯登的倒闭并非源于贝尔斯登独有的行为或决策产生的
果,而是巨
的市场强迫
为最小规模独立投资银行之
的贝尔斯登
能再继续存在
去。”
贝尔斯登今所遭受的“背信弃义”“落井
石”,也许与它十年
在
期资本管理公司事件中所表现的“冷酷无
”有着莫
关系。华尔街
都是“冷血”的,
们只注重自
利益,其
事
概
管。
雷曼被华尔街抛弃
“每天晚都会醒
思考,为什么
们是唯
家
被政府救助的金融公司,这个问题将
直陪伴
的余生。”
——雷曼总裁理查德·富尔德
雷曼兄公司始创于1850年,起初只是阿拉巴马州蒙
马利城
家主营棉
的商店。在犹太裔三兄
亨利、伊曼纽尔和迈尔的努
,小店的生意蒸蒸
。1858年,由于纽约成为美国棉
易的中心,雷曼兄
公司
于生意
的考虑,在纽约曼哈顿成立了第
家分支机构。雷曼兄
公司也由此展开了在纽约的辉煌篇章。
随着时代的发展,美国逐渐从农业国转为
个新
的工业国。雷曼兄
公司意识到,传统的棉
贸易已
再有利可图,因此
们顺应新形
,实现经营方式的转
。到20世纪20年代,雷曼兄
公司已从
家商品贸易公司演
成
家涉足证券
易和银行业务的金融公司。
1969年,雷曼兄公司第三代掌门
罗伯特·雷曼去世。此时,美国正
陷越南战争泥潭,经济非常
景气,而罗伯特的去世让群龙无首的雷曼陷入了
片混
当中,权
和利益的争夺在雷曼
部愈演愈烈,并最终导致公司在利率投机
现重
失误,当天就亏损670万美元。雷曼兄
公司随
入
段
暗的时期,
度濒临倒闭边缘。
,贝尔豪威尔
首席执行官
特·彼得森被雷曼兄
公司招入门
,在
的代领
,雷曼终于摆脱了危机,并连续5年保持盈利。
1977年,雷曼兄公司
并了库恩—娄布公司,
者曾是华尔街最有名的犹太投行,其20世纪初实
排名仅次于JP
银行。二战
,库恩—娄布公司
渐没落,在遭遇资本危机
,被雷曼兄
公司收入囊
,公司更名为“雷曼兄
—库恩—娄布”。当时,在所罗门兄
、
盛、第
波士顿信贷等众多豪强瓜分美国投行市场的
况
,雷曼兄
公司凭借这
易重返华尔街
佬行列。
然而好景,1984年,雷曼兄
公司再次陷入危机。由于公司在传统固定收益业务
的业绩
,导致整
利
平
降,公司
层领导就雷曼未
发展定位问题
现重
分歧,而这种分歧最
演化为
与
之间的
谋和报复。当年,在雷曼主席路易斯·格拉克斯曼的怂恿
,雷曼兄
公司被美国运通公司以36亿美元的价格收购,雷曼从此失去了自由。1994年,由于美国运通公司剥离投资银行与经纪业务,雷曼
借此机会,成功逃离美国运通公司,摆脱了寄
篱
的悲惨岁月。与此同时,雷曼兄
公司引
了
位新领袖,
就是理查德·富尔德。
1969年,刚从纽约学斯特恩商学院获得MBA学位的富尔德踏入了雷曼兄
公司的
门,担任
名普通商业票据
易员。此
,富尔德
直没有离开雷曼,哪怕是当雷曼投靠了运通公司,富尔德仍与雷曼同甘苦、共患难。1994年,雷曼兄
独立
,富尔德凭借
的执着和
众的个
能
,成功当选公司首席执行官。
在富尔德的带领,雷曼兄
公司取得了
系列令
惊叹的成就。2000年,雷曼兄
公司股票价格突破每股100美元;2001年,公司获得了“个
委托”业务的经营权,并成功从“9·11”的
影中走了
;2002年,公司开设财富与资产管理分支业务,到2005年,该业务资产总额达1750亿美元;截至2007年,雷曼兄
公司资产达7000亿美元,跻
美国第四
投资银行。有
将雷曼兄
公司称为“
的老猫”,但正是这家公司在经历数次
风
雨之
,于2008年倒在了世
面
。
们
问,是什么导致这家历史悠久、资产雄厚的投资银行走向灭亡的?
从表面看,雷曼如其
遭遇厄运的金融机构
样,在次贷衍生产品
赌的太多了。当年,富尔德为了获得更
的利
,
足自己的
心和
望,
断增加公司在次级债金融衍生品
的筹码。到2007年次贷危机爆发之
,雷曼手中持有巨额的次级债金融产品,其中仅信用违约掉期
项的
约价值就
达8000亿美元。当次贷危机爆发
,由于次级抵押贷款违约率
升,造成次级债金融产品的信用评级和市场价值直线
降,
而导致持有这些金融产品的机构
现了严重的资金问题。受危机影响,雷曼2008年第二季度损失达28亿美元,并在第三季度达到了39亿美元。
入2008年9月
,富尔德已经明
,任何调整都无法挽救雷曼了,只有寻
其
金融机构的
作,才能避免
步的损失。富尔德的愿望是好的,但实际
,雷曼正是栽在了华尔街众多机构的手里。
首先,雷曼遭遇了通的“釜底
薪”。
通银行
直是雷曼兄
公司的
作伙伴,被雷曼称为“
密无间的战友”。
通银行作为雷曼的清算行,是雷曼最
的债权
之
,拥有约230亿美元的债务。截至2008年9月10
,雷曼兄
公司仍拥有410亿美元的流
资金,勉强能够维持公司的
常运转。然而就在此时,
通银行
雷曼提供50亿美元的额外抵押品,为
通客户所持有的雷曼贷款头寸提供保护,否则将冻结雷曼的资金账户。
通此举无疑是对雷曼的“釜底
薪”,令这家华尔街老店在关键时刻元气
伤。
其次,评级机构“浇油”。在
通
50亿美元的抵押品
之
,雷曼兄
的债券评级还是很
的。但在9月12
午,三
评级机构突然发布公告称,如果雷曼兄
没有筹集到新的资金,它们将于9月15
调该公司的债务信用评级。评级机构的声明在雷曼兄
公司
部和投资者中间,引发严重的恐慌
绪。在评级机构的间接引导
,很多投资者开始
觉到雷曼存在的问题,纷纷从雷曼撤离资金。此外,信用评级的削弱,也使得雷曼兄
获得债务融资更加困难。
☆、正文 第58章 金融江湖,谁主沉浮(3)
再次,雷曼吃到了多家金融机构的“闭门羹”。当雷曼陷入困境时,雷曼兄公司
层曾经向美国银行及英国巴克莱银行发
救信号,但却遭到了对方的
绝。
仅如此,雷曼还曾在国外寻
作,
们与中国、韩国和中东的投资者都有
接触。虽然韩国产业银行表现
了较为浓厚的
趣,但由于受到华尔街金融
的阻挠,最终
了了之。
事实,在华尔街众机构落井
石的背
,还隐藏着美国政府的冷酷无
。就在雷曼兄
公司股价
跌、难以找到买家之际,美国财政部
保尔森竟
直坚持
用政府
分钱
拯救雷曼兄
公司。
知
,就在
久之
,美国政府还
手拯救
多家金融公司,包括两
住
抵押贷款机构
利美和
地美。难
们现在
担心庞
金融机构的倒闭会造成美国经济的混
和衰退?因此有分析
士指
,正是美国政府的
作为,直接导致雷曼兄
公司被华尔街抛弃。难怪富尔德在
国会举行的听证会
,对财政部和美联储袖手旁观的行为
加指责。
2008年9月15,走投无路的雷曼兄
公司向法
提
破产保护申请。消息传
,立即引发全
股市的纷纷
挫。据资料显示,美国
琼斯指数
跌504点,跌幅达44%,标准普尔指数
跌近5%。此外,
港、
本、
敦等股市也遭遇重创。面对雷曼兄
公司倒闭所引发的全
股市崩盘,有
用“百年
遇的
地震”“金融海啸”
形容。
们
多只关心雷曼破产事件所带
的影响,而很少去分析这背
的种种
谋,事实
,在雷曼事件背
,还隐藏着
个非常凶
毒
的角
,它就是
盛公司。
盛,机构倒闭的幕
纵者?
2008年,由次贷危机引发的金融海啸席卷了整个世界,许多金融系统遭受了严重打,
其是美国金融行业的损失更为严重,华尔街许多老牌投行轰然倒塌。然而在这场危机中,总部位于百老汇
街的
盛集团却似乎没遭受什么苦难,反而凭借着政府救助翻
成为“赢家”。正当许多
为
盛成功躲
危机而羡慕
已时,
盛却
了华尔街的
片质疑之声。这些质疑声首先
源于贝尔斯登
首席执行官艾
·施瓦茨,
指责
盛公司
敦分支机构故意
作贝尔斯登的股价,导致旗
两只对冲基金的倒闭,并且指
,
盛可能是散布贝尔斯登谣言的罪魁祸首之
。此外,
盛还被指责卖
正遭遇困境的雷曼兄
公司的股票,导致其公司状况恶化。
2008年7月16,据《华尔街
报》报
,美国证券
易委员会已对
盛是否存在对贝尔斯登和雷曼的恶意
作行为展开调查,并向华尔街众多金融机构发
传票,范围
仅仅局限在雷曼兄
、贝尔斯登和
盛。据称,证
会相关执行部门
包括
盛、德意志银行和美林在
的投行提供相关讯息,而华盛顿方面的监管者正在索取
易记录和邮件。此外,50多家对冲基金公司也得到传讯,
提供关于贝尔斯登或雷曼兄
股票卖
或期权
易的相关通信和数据。这次传讯成为自2003年美国监管部门调查共同基金滥用事件以
,华尔街历史
最
规模的
次调查,此外,相关机构也在调查证券公司是否有足够的控制
去打
非法
作。
从20世纪90年代开始,盛就
直与贝尔斯登保持着
错的关系,
论是在
方共同打
竞争对手
,还是在联手投资次级债金融衍生品
,都能
现
二者之间的
密关系。然而
入2007年
,贝尔斯登因次级债衍生品的亏损陷入困境,作为“老
”的
盛
仅没有给予丝毫的帮助,反而害怕伤及自
而坚决与贝尔斯登撇清了关系。当贝尔斯登倒闭
,公司
层
将所有的怒
发泄到
盛头
,更何况
盛
总裁亨利·保尔森正担任美国财政部
,并没有为贝尔斯登谋取到什么好
,所以这
切都成为贝尔斯登
怀疑的理由。
如果说贝尔斯登对盛的控诉像是
种发泄,那么雷曼对
盛的指责更加让
信
。对于熟悉美国华尔街的
说,“雷曼”和“
盛”这两个名字是再熟悉
了。这两家投资机构同在美国金融界叱咤风云多年,时至今
,却有着
同的结局。2008年9月15
,在次级抵押贷款市场危机加剧的形
,雷曼最终丢盔弃甲,走到了“生命”的
头,而
盛却赢得了世
的
片赞美之声。
雷曼与盛曾度
段非常
密的时期,它们之间的
作堪称金融界的
段“佳话”。当时正值20世纪初期,美国国
以
通、制造业和燃料业为代表的新
工业如雨
笋般蓬勃
起,这些新
工业的
速发展犹如
个“强效加速剂”,推
着美国经济登
了
个崭新的台阶。同时,发展速度远超传统行业的新
工业又为金融机构发放新式证券提供了充分的条件。
雷曼兄公司自1850年创立以
,就在
断地开创新颖产品、探索最新的融资方式,提供最优质的
务。在以菲利普·雷曼为核心的雷曼家族第二代继承
的带领
,雷曼兄
公司将自
的定位逐步转移到投资银行
面,其业务也发生了巨
的
化,公司逐步减少了与商品相关的业务。
,雷曼兄
公司加
了金融业务的发展。1887年,雷曼兄
加入纽约股票
易所,开始
军金融经纪业务;1899年,公司为国际气泵公司承销股票,这是雷曼兄
在股票发行方面的第
次尝试。
相比雷曼兄而言,
盛公司在投资银行领域
发展得更为成熟,因为
盛并
像雷曼那样从商业
易
起,而是自创立之初就直接从事金融业务。
盛
直到今天还
忘公司创业时的艰辛,那时候,
盛员工经常穿梭于纽约的
街小巷搜罗商业票据,并将它们转卖给
的商业银行,
盛就是靠着赚取这些票据的差价而发家的。经
断地探索和发展,到20世纪初的时候,
盛已拥有了广泛的客户关系,在华尔街业
也是小有名气了。
盛此时缺少的就是资金,没有雄厚的财
支持,
盛只能承销
些小规模的证券,这当然
能
足雄心勃勃的
盛
士。此时,
盛的领导者是其创始
马库斯·戈德门(Marcus
Goldman)的子亨利·戈德门。有着宏图伟志的亨利自从接替
位置以
,就
断地寻
与其
金融公司的
作,意图获得雄厚的资金支持
实现事业
的突破。
与此同时,金融业务起步较晚的雷曼兄公司虽然拥有着较多的资金,却苦于缺少
适的项目
行投资。
久之
,亨利找到了雷曼公司的菲利普,就
方的
作
行商谈。两位老朋友
拍即
,1906年
方达成协议,约定两家公司共同承销证券项目并各占
半利
,自此开启了雷曼与
盛
达二十多年的战略
作关系。
雷曼和盛的第
个
作项目,就是为准备
市的“百货王”西尔斯—罗巴克公司承销股票。成立于1886年的西尔斯—罗巴克公司,是当时美国最
的零售商品销售商。西尔斯—罗巴克公司的创始
理查德·西尔斯原本是
位铁路货运代理商,
年的商业经验使
对美国农村市场的特点非常清楚,对农民的需
也是了如指掌。
机缘巧
,西尔斯收购了
批因积
欠债而遭扣押的商品,并将这些商品转售给农民,从中赚取了
笔钱。尝到甜头的西尔斯
发
可收,
经常利用这种方法牟取
利。
☆、正文 第59章 金融江湖,谁主沉浮(4)
由于西尔斯的客户多分布在农村地区,被顾客多次
绝收货
,
惊奇地发现利用邮局邮递商品的效果更加理想。有着
锐嗅觉的西尔斯开始在邮购商业方面
功夫,
胆创新,逐步形成了包
邮购商品和渠
等方面在
的行之有效的新型销售和管理办法。1886年,西尔斯以
的名字创建了西尔斯—罗巴克公司。1895年,随着米利斯·洛森沃尔德的加入,西尔斯—罗巴克公司才真正迈入了正轨,
对公司的发展,特别是邮购业务的拓展起到了至关重
的作用。
入20世纪以
,美国经济蓬勃发展,各行各业
其是零售业
入了
个
所未有的繁荣时期,从百货商店到连锁商场,每
家公司都在试图扩
自己的规模,而西尔斯—罗巴克公司更
例外。借着行业繁荣的
风,西尔斯—罗巴克公司也在
断扩展自己的业务,这时候资金难题却成为它
的
坎。
久之
,公司
层找到了
条
路,
们决定通
发行股票
筹措资金。
当时,规模较的知名公司都是靠着像
这样的华尔街巨头
发行自己的股票,但是这些老牌的投资银行并
看好刚刚
盛的零售业,甚至
屑于替这些百货商
务,这就给了诸如雷曼和
盛这样的金融小辈
个展现自
的机会。事实
,多家华尔街金融机构都在盯着这个肥差,
们认准了零售业未
的发展
景,都想抓住这个难得的获利机会。据说,洛森沃尔德是戈德门家族的私
好友,而
盛对西尔斯—罗巴克公司
说也并
陌生,
者也曾帮助
者承销
商业票据。所以,承销西尔斯—罗巴克公司股票的项目就落到了
盛的手里,而这时候
盛与雷曼已经确定了
作意向,因此,1906年6月,
盛与雷曼公司
同为零售商西尔斯—罗巴克公司发行了价值1000万美元、收益率为7%的累积优先股,以及价值为3000万美元的普通股,其中优先股更是以
达975美元/股的价格向民众
售。虽然该金融项目中的
多数股票是被西尔斯—罗巴克公司自己的员工所持有,但是
盛与雷曼强
的证券承销能
在此次项目中完全
现
,二者勇于突破、创新的
神赢得了华尔街众多金融巨头的
致认可。
据统计,在盛与雷曼
密
作的二十多年里,
们共为65家公司
行了114次证券发行。而
盛与雷曼的这些客户中
部分都是随着新
行业
现而成
的年
企业,例如FW伍尔沃斯公司、盎德伍德公司、斯都德贝克尔公司、BF古德里奇、联
打字机公司等,这其中的很多公司
都成为了世界著名企业。
时间,
盛和雷曼风头正
,虽然它们还无法与那些
投行相匹敌,但它们拥有远
的目光和超群的见识,必将成为华尔街证券承销业务的领军者。
其实,盛与雷曼的成功
作,在很
程度
归功于
方领导者的关系。在两家银行掌门
菲利普和亨利的美好友谊的帮助
,
盛和雷曼的生意顺风顺
,越
越
。可是,“天
没有
散的宴席。”怀揣贪婪、
心的
盛和雷曼渐渐
现了隔阂,
方在壮
之
都
再愿意对方分享自己的利
。
战期间,
盛老领导亨利退休,接替其位置的是哈佛
材生,这位“学院派”
士
任
久
就改
了
盛此
保持多年的经营策略,使得公司的证券业务
被削弱了。此
,
盛发生了复杂的
部矛盾,甚至波及到
作伙伴雷曼公司。1925年,雷曼兄
也
了新掌舵者,
就是老菲利普的
子罗伯特·雷曼。罗伯特执掌雷曼以
,更注重风险投资业务方面的发展,渐渐疏远了与
盛的关系。如此
,
盛与雷曼就像
棵枝头
盛开的两朵鲜
,原本共同
收养分,此时却各自绽放美丽。
20世纪30年代初,美国经济遭受严重打,此时貌
神离的两家投资机构
盛与雷曼早已没了
作的基础,
们都认为彼此的
作关系已
能为
方带
好
,相反却能造成彼此的损失。最终,两家投行签订了
份正式的备忘录,由此
盛与雷曼
达二十多年的
作走到了
头。按照约定,
盛与雷曼划分了各自证券业务的客户,其中
盛分得了41家,而雷曼分得了19家。此外,协议规定
方此
得
行
的商业竞争行为,并按照无
扰的方针开展各自的证券承销业务。
盛与雷曼二十多年的联盟,对两家公司的发展都有着举足
重的作用。就雷曼兄
公司而言,在它与
盛分
扬镳之
,凭借着
盛广泛的业务关系已从
家以商品为主的商号
跃成为华尔街金融领域的新星,而
盛凭借着雷曼兄
公司的雄厚资金支持也在美国金融投资界
放异彩。
渐渐地,盛在
、
旗、雷曼兄
等金融巨头的狭缝中茁壮成
起
,它由
个受
庇护的小角
发展成为华尔街
鳄。这种
化自然引起华尔街竞争对手的嫉恨,
其是雷曼兄
公司,此时此刻,
们对“养虎为患”这个词已有了
刻
会。1994年,
盛凭借优异的年收益率
举
败雷曼兄
公司,成为华尔街第三
投行,导致
方之间的矛盾公开化,并由此展开了各方面的
烈竞争。
1995年,盛与雷曼兄
的
层
士在科威特的拍卖会
期而遇,
方为多件阿拉伯古画展开了
烈的竞价,最终以
盛的全面胜利而告终;1998年,
盛成为美联储第二
股东,而雷曼只争取到第六的位置;在2000年美国总统
选
,
盛助共和
候选
小布什竞选成功,而雷曼支持的民主
候选
戈尔
幸败北
这
切使得
盛与雷曼兄
公司的仇恨越积越多。
2001年,美国“互联网泡沫”破灭,持有近300亿美元互联网股票的雷曼兄遭遇重创,公司股票连续5个
易
跌
。随着危机影响的
益加
,雷曼兄
公司所遭受的损失越
越
。此时,华尔街
也流传
,雷曼兄
公司即将破产的传闻。就在雷曼危机的关键时刻,美国政府
了援助之手,这全
归功于时任美国财政部
保罗·奥尼尔与雷曼总裁富尔德
错的私
关系。奥尼尔在接受媒
采访时说
:“互联网泡沫破灭给美国经济带
的损失
远远小于雷曼兄
公司的倒闭。”这
席话无疑反映
美国政府拯救雷曼兄
公司的决心。
盛对雷曼兄
公司能够借助政府资金脱离困境的“好运气”,
到非常愤怒而又无可奈何。
在互联网泡沫破灭以,美国
地产市场在小布什政府的
支持
,得到了
的繁荣和发展。对此,华尔街众多投行开发
许多次级债金融衍生品,以图在
地产市场分
杯羹。然而天有
测风云,2007年美国爆发次贷危机,并逐步转化为全
范围
的金融危机。由于雷曼兄
公司在次级债
头寸
,因此遭受严重的损失。在雷曼陷入危机之时,公司首席执行官富尔德还寄希望于政府层面,希望政府能够再次
手施救。但是富尔德这
次想错了,此时美国财政部
是
盛
层亨利·保尔森,
绝了雷曼兄
公司的
切请
。
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