金融潛規則第 27 節
2006年,盛总裁保尔森应布什总统之邀,放弃了在
盛公司3000多万美元的年薪,
任美国联邦财政部
职。保尔森在财政部
位置
的权
比
的
辈
得多。
任财政部
保罗·奥尼尔曾经在公开场
怨
自己被排斥于
宫决策圈之外,成了
个可有可无的摆设。鉴于此
财政部
的
境,老谋
算的保尔森在接受布什政府任命的
提就是
掌
实权,
可
想成为像奥尼尔那样的
宫傀儡。布什政府为了拉拢这位
盛
士,答应赋予
足够的权
。保尔森在拥有了可以与国务卿及国防部
平起平坐的地位
,这才答应了布什政府的邀请。
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保尔森在任之初,声称自己将会恪
职守,对所有美国公司保持
视同仁的
度。为了
步表明自己
公无私的决心,保尔森在
任之
还
售了手中持有的价值5亿美元的
盛股份,并且声明在任期
避免与
盛集团管理层的
密接触。然而,这
切只
是保尔森与
盛联袂
演的苦
计罢了,目的就是为了获取民众的信任。保尔森的甜言
语
度欺骗了许多
,让
们以为
会是
位
公无私的财政部
。
直到2007年次贷危机爆发,保尔森终于
了真面目。当时美国五
投资银行之
的雷曼兄
公司濒临破产,雷曼总裁富尔德迫
得已向美国政府
救,希望政府在危机关头能够拉自己
把。此时在美国华盛顿,手
经济
权的正是新任财政部
亨利·保尔森。如果雷曼兄
公司宣告破产,
盛在华尔街就少了
个强有
的竞争对手,这种千载难逢的机会,
盛公司又岂能
易错
。
在雷曼兄公司渐渐
向破产
渊的时候,保尔森有足够的能
救它于
之中,但
非但没有这么
,反而在公开场
肆宣扬雷曼兄
公司没有足够优质资产作担保,暗示众多机构
绝对其施以援助。这让雷曼兄
失去了最
的希望,只得向政府申请破产保护。更令
气愤的是,对雷曼破产无能为
的保尔森却对
盛公司的“老朋友”AIG公司
献殷勤,为这位“老东家”
去了
笔
急资金。如此厚此薄彼的行为,也难怪雷曼兄
公司指责美国政府是
盛手中的傀儡了。
多年,
盛从它与华盛顿政府的关系中获得了巨
利益,利用这种关系,它可以
举
败几十年
的竞争对手,并将对手推向覆灭的
渊,因此有
将美国的财政部形容为
盛公司的财政部。事实
,
盛公司
只在美国财政部有着巨
的影响
,它的
已经渗透到了这个国家的多个权
机构之中。多年
,
盛苦心编织了
张庞
的关系网,这张关系网能够让
盛在美国呼风唤雨、
手遮天,并影响着美国政府的决策,从而保证
盛世界第
投资银行的金字招牌。同时,在这张关系网的作用
,
盛可以毫
理会国家政策对自己产生的影响,甚至在金融危机
临之时,也能够凭借着政府的庇护安然脱
。
罗伯特·鲁宾:借机位的财政部
在美国,许多都认为,
盛公司之所以能够
风作
,是得益于公司
层与美国政府之间的密切关系,正是因为“朝中有
”,才能影响美国政府的决策,为自己谋取最
的利益。
在盛
筹划
市的同时,
们也展开了另
项重
计划,目的是为了获得政治
的支持。
盛的政治
谋是相当隐蔽的,它
仅拉拢政治家,还将公司
士安
政府,并
任
官,从而直接获取政治利益。曾几何时,
盛被世
称为“
宫
部学校”,它先
向华盛顿输
了许多政府官员,而罗伯特·鲁宾就是其中之
。如果用工作地点
概括鲁宾的履历,那实在简单
——从华尔街到华盛顿,再从华盛顿到华尔街。
1938年,鲁宾生于纽约市
个普通的中产阶级家
。在鲁宾
生
久
,
全家
搬到了佛罗里达州的迈阿密,鲁宾在那里度
了自己无忧无虑的童年时光和充
梦想与
的少年时代。
1960年,从迈阿密中毕业的鲁宾
入哈佛
学商学院,
读经济学学士学位。
,
又到
敦政治经济学院学习了
段时间。1964年,鲁宾又获得了耶鲁
学法学院法律学的学士学位,并在纽约的佳利律师事务所找到了
份工作。两年之
,积累了
富工作经验的鲁宾离开佳利律师事务所,
入
盛公司。当时,有很多
对鲁宾在
盛公司的发展
景并
看好。早在耶鲁
学读书期间,年
的鲁宾就给老师和同学们留
了非常“闲散”的印象。此外,由于鲁宾经常
加掩饰地宣称自己“对金融没有半点
趣”,使得
的同学们都认为,
个如此“毫无
取心”的
想在以工作
而著称的
盛公司
头地,是
件极其困难的事
。
1966年,在次偶然机会
,罗伯特·鲁宾结识了公司的传奇
格斯·利维,
者是
盛公司利用资本金
行
胆
利业务的开创者。鲁宾
在利维的手
行
汇
易,成为公司的
名
汇
易员。
汇
易是华尔街
惯用的“把戏”,鲁宾
起
得心应手。鲁宾自
中开始,
对扑克牌技术非常在行,而这帮了
忙,因为
扑克牌与
汇
易在某种程度
说是相通的——收集相关的数据,冷静分析各种风险,并愿意为可能
现的结果投
昂的赌注。1977年,鲁宾凭借
的业绩被《财富》杂志誉为华尔街从事
汇
易的“四骑士”之
。
罗伯特·鲁宾在盛公司的职业发展可谓顺风顺
。按照
盛公司的惯例,公司员工工作10年
可获得
伙
的资格,而罗伯特·鲁宾仅在工作5年
就顺利成为
伙
,14年
就入驻了管理委员会。到1987年,鲁宾已成为
盛公司的联
首席执行官之
,
与史蒂芬·弗里德曼共同管理公司
常经营活
。虽然鲁宾与史蒂芬·弗里德曼同为首席执行官,但两
在工作
得相当默契,
们之间很少产生分歧,即使偶尔
现了
同意见,
方也会心平气和地
步
通,让问题最终得到圆
的解决。在鲁宾与史蒂芬·弗里德曼的共同领导
,
盛公司在全
范围的诸多领域
广泛开展各种业务,
仅使得新
的资本投资业务得到了很好的发展,而且让传统的投资银行业务也得以巩固,在
们的努
盛被打造成为全
第
的投资银行。
1987年,盛公司的
伙
罗伯特·弗里德曼因从事
幕
易而被判入狱,
盛公司形象也因此受到极
的影响。就在这关键时刻,罗伯特·鲁宾当机立断,提
“零缺陷”措施,以杜绝公司管理层可能
现的
切
失。在这
措施的作用
,
盛公司全
员团结
致,对自己的行为严加约束,有效地遏制了更多的负面连锁反应,极
地缓解了公司的外部
,从而挽回了公司的声誉。这个事件的顺利解决充分
现了罗伯特·鲁宾在危机面
的沉着冷静,并获得
盛公司众多
伙
的
致信任。
☆、正文 第46章 政坛背的金钱推手(2)
经多年的经营,
盛公司当然知
华盛顿与华尔街之间的关系。事实
,二者之间的密切
,从19世纪初
开始了。当年威尔逊当选美国总统
,对于谁适
担任财
和国务卿的问题,就曾
于
财团的“国王”老
。而华盛顿
官们与华尔街
管们之间频繁互换角
,早已
是什么新鲜事。比如从华尔街走向华盛顿的有
自狄龙—李德财团的
格拉斯·狄龙,
被肯尼迪总统任命为财
;此
,曾任美林证券公司总裁的纳德·托马斯·里甘,
任里
政府的财
。
鲁宾在为盛公司赚钱的同时,也积极地参加民主
的政治活
。时刻关注政治为鲁宾赢得了优
,
盛公司准备借此机会安排厚
稳重的鲁宾
入美国政府,
而帮助公司获取更多的利益。1991年,在
盛的安排
,罗伯特·鲁宾获得了与比尔·克林顿共
晚餐的机会,这是
与克林顿总统的第
次会面。在这次晚宴
,代表美国政府的克林顿与代表
盛利益的鲁宾
起讨论了3个多小时的经济问题,
方似乎达成了某种秘密协议。
久之
,鲁宾欣然接受了克林顿的邀请,入主
宫国家经济委员会,成为了
宫的总统经济政策助理。
1994年12月,墨西发生了
场比索汇率
跌、股票价格
泻的金融危机。12月19
夜,墨西
政府突然对外宣布,本国货币比索贬值15%。政府的这
决定在市场
引起极
的恐慌。外国投资者
抛售比索,抢购美元,比索汇率急剧
跌。12月20
,汇率从最初的347比索兑换l美元跌至3925比索兑换l美元,
跌13%。21
,比索汇率再跌153%。伴随着比索的
幅贬值,外国投资者
量撤走资金,墨西
外汇储备在20
至21
这两天
,锐减近40亿美元。
墨西金融危机
刻的社会经济原因总结于以
三点:第
,金融市场开放
急,对外资依赖程度
。墨西
通
金融开放和鼓励外资流入,1992到1994年间,墨西
每年流入的外资
达250亿至350亿美元,外贸
并未显著增
,外贸
占国
生产总值的比重则从1987年的94%增至1993年的31%,造成国际收支经常项目的赤字在230亿美元的
准徘徊,导致整个墨西
经济
分依赖外资。第二,政局
稳打
了投资者信心。从1994年
半年开始,墨西
农民武装
接连
断,执政的革命制度
总统候选
科洛西奥和总书记鲁伊斯先
遇
亡,执政
部以及执政
与反对
之间争权斗争十分
烈。政局
稳打
了外国投资者的信心,
入墨西
的外资开始减少,撤资
益增多。墨西
得
用外汇储备
填补巨额的外贸赤字,造成外汇储备从1994年10月底的170亿美元降至12月21
的60亿美元,
到两个月降幅达65%。第三,忽视了汇市和股市的联
,金融政策顾此失彼。墨西
政府宣布货币贬值的本意在于阻止资金外流,鼓励
,抑制
,以改善本国的国际收支状况,但在社会经济
稳定的
况
,极易引发通货膨
,也使投资于股市的外国资本因比索贬值蒙受损失,从而导致股市
跃。股市
跌反
又加剧墨西
货币贬值,致使这场危机愈演愈烈。
为了维持墨西金融市场的稳定,墨西
政府经
多方协商,推
了
急经济拯救计划:
将经常项目赤字
到可以正常支付的
平,迅速恢复正常的经济活
和就业,将通货膨
减少到
可能小的程度,向国际金融机构申请
急贷款援助等。墨西
整个金融系统陷入
片混
中,而危机造成的破
也逐渐蔓延到邻近的美国以及拉美地区。为了帮助墨西
政府渡
难关,同时也为了维护本国自
的利益,美国政府决定联
国际货币基金组织等国际金融机构为墨西
巨额贷款,支持墨西
经济拯救计划,以稳定汇率、股市和投资者的信心。
此时美国财政赤字非常巨,
本无
解决墨西
金融问题,于是政府官员
找到华尔街银行家,希望
们能为政府融资。然而,即使是美国政府,
从华尔街借钱也并非易事,也
付
相应的政治代价。为了
筹集资金,克林顿总统被迫向华尔街妥协,同意任命与
盛等
公司私
甚好的罗伯特·鲁宾为财政部
。1995年1月,罗伯特·鲁宾宣誓就任美国第70任财政部
。这件事充分地
了华盛顿与华尔街之间存在着幕
谋。
台
,鲁宾
方面依靠
的华尔街关系为政府筹集资金,另
方面也在为
的华尔街
台提供政治
的帮助。克林顿总统曾经戏谑
:“在华盛顿期间,鲁宾为美国中产阶级
了很多事
,但是
宫给的报酬可比
了华尔街,去了
宫的鲁宾,自己也成了中产阶级。”但
难想象的是,鲁宾依靠
的政治地位,必然从老东家
盛等金融机构那里获得了
少“灰
”收入。
鲁宾在担任美国财政部期间,为美国经济的发展
了很
的贡献。在接受鲁宾的许多建议
,克林顿总统成功将美国的财政赤字转为盈余,并将这个“奇迹”
直延续到小布什总统
台。在1997年的东南亚以及1998年的俄罗斯和巴西爆发的金融危机中,鲁宾凭借
稳健的经济政策和全
化的
锐思维,使得美国在
次次危机中化险为夷。作为美国历史
最
经济繁荣期中的经济政策主导者之
,罗伯特·鲁宾把美国
成了全世界的经理
。鉴于鲁宾对美国经济所
的贡献,1999年,《时代》杂志将
与格森斯潘、萨默斯三
称为“拯救世界的三剑客”。
1999年10月,离开了克林顿总统的鲁宾,加入旗集团担任
管,顺利完成了由华盛顿到华尔街的回归。如今,罗伯特·鲁宾——这枚
盛曾经安
在华盛顿的“棋子”,继续利用
的政治关系为
旗、
盛等
务金融机构谋取各种政治利益。
罗伯特·鲁宾是
盛培养的第
位政府
官,当然也
是最
位。
亨利·保尔森:从盛走入
宫的另
位
盛历史
现
少美国政府的
官,而在这些横跨政商两界的
盛
中,亨利·保尔森无疑是最有影响
的
位。保尔森之所以这么有名,
仅因为
曾是
盛公司的首席执行官,更重
的是
在担任美国财政部
期间对小布什政府产生了巨
影响。2006年7月4
,美国参议院投票
致通
亨利·保尔森
任美国财政部
,这也标志着美国最
经济领导层的权
接宣告完成。四天
,曾担任
盛集团董事会主席兼首席执行官的亨利·保尔森,挥别了为之奋斗二十余年的
盛公司,登
了美国财政部
的
座。
1946年3月28,亨利·保尔森
生在美国佛罗里达州棕榈滩。1968年,保尔森从达特茅斯学院毕业,并获得了英语语言学位。当时年
的保尔森并没有为自己设计
在金融领域光辉灿烂的
生蓝图,
的志愿只是留在学校
名文学老师。1968年,保尔森
入哈佛
学商学院
行
造,仅用了两年时间就完成了学校规定的所有课程,并顺利拿到哈佛
学工商管理硕士学位。毕业
,亨利·保尔森
入五角
楼担任了美国国防部
幕僚助理,之
又以总统办公室助理的
份初入
宫。然而这些都是些小角
,而真正造就保尔森今
之
的则是华尔街。
1974年,受“门事件”的影响,亨利·保尔森离开华盛顿,转行到经济领域谋
发展。在
盛公司的芝加
分部,保尔森凭着坚强的毅
和
的才能,将手中的业务
得有声有
。经
8年的艰苦奋斗以
,保尔森晋升为公司的
伙
。
知
,
盛公司每两年才从数百名年
的投资经理中
选
很少
部分极为
的
才,予以
们
伙
的资格,而且,即使在20世纪90年代,
盛公司里最初级的
伙
也能拿到至少400万美元以
的年收入。
1994年9月,盛
掌门
史蒂芬·弗里德曼宣布退休,将
盛公司
给了乔恩·科尔津和亨利·保尔森。在两个
的共同努
,
盛公司
了
段
速发展时期,并开始计划公开
市发行股票。1998年,亨利·保尔森被任命为联
首席执行官。
久之
,由于科尔津在经营观念
与亨利·保尔森产生了严重的分歧,最终离开了
盛。1999年1月,亨利·保尔森被任命为
盛公司唯
的首席执行官。在保尔森领导
,公司于同年5月成功在纽约股票
易所挂牌
市,而这标志着
盛结束了
达130年之久的
伙
制度。
在华尔街爬
打的三十多年里,保尔森
的答卷可谓“完美”:从
盛公司的普通职员,到公司
伙
、分部主管、公司总监、
级
伙
,再到
盛集团的主席兼行政总裁,保尔森凭借其务实的
神、
超的技巧和卓越
凡的个
能
得到普遍的赏识,
断升迁。在
的执掌之
,
盛成为了美国最赚钱的证券公司。2005年,135岁的
盛盈利达到了创纪录的56亿美元。
值得提的是,
管在
盛公司董事
兼首席执行官的
座坐了
达8年之久,但保尔森并没有沾染
华尔街银行家极其奢侈的风气,仍旧保持着那种平民阶级的质朴——
穿价格低廉的
,全家居住在三室
厅的普通公寓里,并且从
没有雇用
全职的佣
保尔森在帮助盛获得巨额利
的同时,也
忘为自己积攒厚实的政治资本。就是这样
个“吝啬”的千万富翁,却在社会慈善捐赠方面表现得极为慷慨。从表面
看,保尔森非常热衷于环保事业,
曾将价值1亿美元的
盛股票赠
给保护环境的基金会。除此之外,在
盛用于全
育投资的2亿美元基金中,保尔森每年都会从自己的收入中拿
数百万美元赞助那些创造
的
育项目。保尔森曾表示,自己会努
让这些捐赠持续
去。实际
,这些捐助资金相比
盛巨额利
说,只
是九牛
毛罢了。
仅如此,保尔森还在利用
切机会,展现其所谓“完美”的商业
德。在2004年震惊华尔街的格拉索案中,保尔森就曾作为华尔街的“正义分子”
现在民众的视线中。当时,纽约证券
易所
董事
理查德·格拉索在临近退休之际,暗中将自己的任期
同修改至2007年。格拉索的年薪为140万美元,而
的个
奖金本应是从1995年的90万美元递增到2002年的1060万美元,但纽约证
所在2003年与格拉索补签
份协议,规定在2003年到2007年这4年中支付给
达1875亿美元附加费。据说,这项协议是格拉索趁着
些反对成员
在的
况
匆匆签订的。
格拉索如此巨额薪酬经披
,立即引起民众的质疑,并遭到了纽约州检察院的指控。在这种
况
,本可以“隔岸观
”的保尔森却跳
指责格拉索的
法。
仅公开
格拉索辞职,还提
必须对纽约证券
易所的董事会
行重
调整。为了表明自己的坚决立场,亨利·保尔森还辞去了纽约证
所董事的职务。在
的强有
的号召
,华尔街主
金融机构的负责
团结
致,掀起了
场推翻格拉索的运
。
,格拉索被迫宣布辞职。
在金钱望的冲
,华尔街每天都在
演着
幕幕丑恶、残酷和贪婪的话剧。在这样的环境
,亨利·保尔森虚
假意却
成正义的象征。在与格拉索的较量获得胜利之
,保尔森被同行推崇为华尔街最
权威的领袖
。当时《财富》杂志曾这样评价
:“亨利·保尔森是挽救华尔街声誉的
”。
保尔森属于美国证券界中的“鹰派”,蛰伏
盛30余载,
“治军”严明,手腕强
。保尔森
止
次地在公开场
表示,
在自己的任期
完成两件事
:
是保持
盛的纯粹
;二是弘扬
盛的企业文化。保尔森希望自己能够在
盛公司
部建立起
种追
完美、
益
的企业文化,并且将其作为公司所有员工都必须恪守的基本信念。保尔森曾经宣称:“20%的
创造了公司80%的价值,因此至少有60%的
对公司业绩没有多
的贡献。”在这句名言的指导
,
盛公司
部
管是谁,只
是违背公司
德宗旨的
,都将被无
地扫地
门。虽然保尔森曾对此番言论表示
歉,但
盛的“
苦的裁员”却没有因此
滞。据著名杂志《财富》测算,
盛公司的裁员比例仅次于美林公司,居华尔街各
金融机构第二位。在独特理念的支撑
,
盛与美林及
士丹利多年
稳居全
投资银行业
三雄,保尔森本
也成为华尔街最能赚钱的老板,在
盛任职32年期间,保尔森积蓄了超
5亿美元的资产。仅在2005年,保尔森的年薪就
达3830万美元。
2006年,保尔森完成了由华尔街到华盛顿的职业转。小布什总统在招揽保尔森入阁这件事
,着实
了
少功夫。面对小布什的邀请,保尔森最初的
度是婉言谢绝,因为布什总统任期
的
两位财
保罗·奥尼尔和约翰·斯诺都被排斥在
宫决策圈外,
于
个无关
的位置。保罗·奥尼尔是美国政坛中有名的强
派,曾经因反对
美国
兵伊拉克而遭到小布什政府的排斥,最终
得
黯然
台。在奥尼尔离职之
,约翰·斯诺成为小布什执政期间的第二任财
,但是
在任期间依然毫无作为,最终于2006年宣布辞职。约翰·斯诺辞职以
,有
向小布什政府推荐了
盛的首席执行官保尔森,认为
能够胜任这个工作。
有了两位财政部
的
车之鉴,保尔森对没有实权的财政部
并
趣,
想仅仅成为
宫的政策“宣传员”和债券的“推销员”。当布什再次邀请保尔森
任财
时,两
在
宫会谈了好久,最
布什许诺给予保尔森比
两任财
更
的国
外经济政策的决策权,其实质地位甚至与国防部
和国务卿平起平坐,这终于打
了保尔森。2006年5月30
,小布什总统正式提名保尔森
任财政部
,接替当天早些时候宣布辞职的约翰·斯诺。
虽然保尔森也是共和,但
属于温和派,与围绕在小布什
边的切尼等保守派并
是
路
。时任美国副总统的切尼有着非常保守的社会政治观点,
对小布什有非常
的影响
,被
们称为“美国历史
最危险的副总统”。所以,保尔森
台
,很可能与这位强
的副总统发生冲突。
☆、正文 第47章 政坛背的金钱推手(3)
这时候,们
问,保尔森
为
盛首席执行官,正是
风得意之时,为什么还
去趟华盛顿这滩浑
?答案有两点:
是
足了保尔森对政治权
的
望;二是很可能受
盛公司
层的驱使,在
位
,可以利用手中权
帮助公司获得更
的利益。就在保尔森即将履新、离开
盛之际,
盛董事会曾特意准备了
份1870万美元现金的“
包”
给保尔森。此举的用意很明显,就是希望保尔森
忘记关照自己的老东家。
西方许多国家中,私有产权和自由市场直被视为经济发展的加速剂,这
点在美国表现得
为明显。小布什
任初期也曾经
吹捧“自由市场”的理念,认为只有这样才能让美国的经济保持繁荣。然而,在保尔森成为美国的财政部
之
,小布什政府开始慢慢加强了对经济的
预程度。金融危机爆发
,小布什更是为了稳定金融系统而放弃了自己
直坚持的“自由市场”原则。实际
,小布什正是在保尔森劝说
,才改
了对“自由市场”的看法。政府增强了对经济的
预,也就预示着保尔森手中获得了更
的权
。
当2007年次贷危机爆发,保尔森终于
了自己的真面目。受金融危机的影响,
盛公司如华尔街其
金融机构
样,也
现了比较
的亏损
况,甚至
度陷入困难之中。就在这个时候,保尔森站了
,
说
小布什签署了法案,开始
行
规模的救市行
,而这次政府救助计划对
盛也有莫
的好
。
盛手中持有
量债权抵押证券(CDO),为了对冲这些证券贬值的风险,
盛曾向美国国际集团(AIG)购买了信用违约掉期
约。
旦AIG破产,
盛将无法再获得信用保险理赔金,从而面临巨
的损失。据业
士估计,这笔损失可能
达200亿美元。而在美国政府
手救援了AIG之
,
盛的
子也
天比
天
得
坦。
盛这次能够逢凶化吉,应该
谢保尔森的背
支持,而这位财政部
所作所为又与之
绝救助雷曼兄
公司的
法
相径
,让
慨万千。
盛还没
得及为政府救援AIG的行
欢呼喝彩之时,又
了保尔森另
项新举措,那就是总金额
达7000亿美元的救市计划。10月13
,美国财政部召集了九家金融机构的代表商讨这项新的援助计划,包括
盛、美林、JP
、
旗银行、富国银行、美国银行和
士丹利等。据有关
士透
,在政府的这次救市行
中,
盛拿到了约100亿美元的救助资金,这让
盛公司管理者们对保尔森更加
恩戴德了。
此外,保尔森在担任美国财政部期间,曾经
止
次地为老东家
盛创造绝佳的投资良机。小布什
任初期
直主打能源牌,并
热衷于环境保护事业,甚至
度公开反对限制二氧化碳的排放。然而,自从保尔森担任了财政部
之
,小布什对环境保护的
度却发生了180度的转
。2006年8月,小布什在演讲中提到全
暖问题时,
反常
,竟然首次公开承认全
暖是
个非常严重的问题,并提
度的能源消耗会对环境造成很
危害,宣布美国将减少石油消耗,同时
发展替代能源的生产。在2008年的总统国
咨文中,小布什宣布美国将会在未
三年
,向国际基金投入20亿美元,以此
促
清洁能源技术的开发。
事实,正是在保尔森的劝说
,小布什的执政理念才发生这样的
化。从表面
看,保尔森劝说小布什关注环境保护是
件利国利民的好事,但只
仔
分析
,
们
会发现保尔森的
机并
单纯。早在担任
盛首席执行官期间,保尔森就曾发表声明,认同全
暖的观点,并推
政府投资于新型能源开发领域。当保尔森就任美国财政部
之时,
盛公司已经在清洁能源开发领域投入了
量的资金,并获得
定的成果。如果美国政府
发展新型能源,那么已经在这个领域捷足先登的
盛无疑会成为最
的受益者。
保尔森是盛在美国政府中最成功的代表
之
,但
并
是唯
在华盛顿取得成功的华尔街
英。除了
之外,还有许多从华尔街
的
曾经或者正在那里
居
职,而这种
况在奥巴马
台
也丝毫没有改
。
希拉里触犯选潜规则
在美国社会里,想在政治
取得成功,往往离
开财团的
支持,这
现象
其反映在美国的总统
选中。“金钱是政治的
。”这句话很好地诠释了美国社会的
条潜规则。如今,没有足够的经费支持,谁想入主
宫无异于痴
说梦。在2008年的美国
选中,本
民主
士希拉里非常有希望夺得总统之位,但就是因为
披
的
份报告,让之
所有的努
付之东流。
久以
,民主
和共和
牢牢控制了美国整个国家的政治舞台。总统
选中,民主
和共和
首先分别推选
候选
,然
两位
同
派的候选
再
行最
的争夺。由于
于共和
的
任总统小布什在执政期间
现了非常严重的财政赤字,民众对共和
的支持率
,所以民主
候选
成为新任美国总统的可能
非常
。当时,民主
有两
争夺候选
之位,
们是巴拉克·奥巴马和希拉里·克林顿,
方的竞争非常
烈。在竞选
程中,奥巴马提
的替代能源和政府
预经济的政策赢得了很多选民的支持,相比之
,希拉里并没有拿
些卓有成效的能源策略,这让
直
到惴惴
安。
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